运用述职报告，我们可以及时发现和纠正自己的工作偏差，通过书写一份述职报告，我们可以更好地向领导展示自己的工作能力和潜力，下面是好文档范文小编为您分享的耳鼻喉医生述职报告5篇，感谢您的参阅。
耳鼻喉医生述职报告篇1
尊敬的各位领导、同仁：
大家下午好!
20xx年度本人在医院党委的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，带领全科顺利的完成了全年的各项工作。现就全年本人工作情况从以下六个方面汇报如下：
一.医疗管理工作及管理成效：
1、20xx年11-20xx年x月各项医疗指标：
我科床位编制20张，今年门诊量xxx人次，去年我科门诊量xxx人次，出院人数xxx人、手术例数xxx例、平均住院日x.xx天，各项指标处于良好态势。比较20xx门诊量上升xxx人次、出院人数下降xx.xx%人、分析原因为20xx年外院行三甲检查导致我院住院病人数大增，同时今年中期因医保限额，我科收录病人受限，很多区医保及市医保预期花费较高者未能及时收住，导致今年住院病人明显下降，同时手术病人手术例数下降，手术病人数下降另一原因是因科室成本核算的原因，部分手术为减少成本而改为保守或在科室治疗室完成，造成手术室登记数量下降，门诊手术人次数明显增加，今年平均住院日较去年缩短0.xx%。药占比xx.xx%，较去年下降0.xx%。我科满意度均在95%以上,科室全年总收入xxx万元，较去年下降xx%
2.门诊：耳鼻喉内镜检查共计缴费检查xxx人次，过敏原缴费检测xxx人次，缴费治疗疗xxx人次。纯音听力缴费检查xxx人次，声导抗缴费检测xxx人次，新生儿听力缴费筛查xxx人次，门诊缴费手术xxx人次，雾化、鼓膜按摩、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各种缴费治疗xxxx余人次。
3.医保患者住院费用, x月至x月因给我科定额xxxx元，较低标准，从我科现在开展的工作来看远远不够，故未能有效控制在xxxx元以下，x月以后根据我科目前工作给予相应提高配额后，均控制在定额范围内。
4.、开展鼻中隔偏曲，小儿鼾症两个临床路径，于今年x月新增突发性耳聋的临床路径，入径率达100%，进一步规范诊疗护理程序。
5、门诊管理
门诊患者量明显增加，今年加强门诊管理，周六、周日及节假日均有全天一名医生上门诊，保证病房、门诊会诊等工作顺利进行
6、继续开展部分喉切除发声重建手术、鼻内镜下下鼻道入路上颌窦囊肿摘除术、及各种鼻腔鼻窦手术，显微镜下声带病变手术治疗、开展电视监视下支撑喉内镜手术，鼻内镜下鼓膜臵管术.鼓式成型手术，开展显微镜下复杂中耳手术。
二.教学科研工作:
按教学大纲完成医学院教学任务，教学医生严格准备教案，并试教。圆满完成医科大学的专科教学任务。
三.学科建设：
1为适应医学的发展加强了科室的科研教学工作，监督每一位医护人员制作教学课件并定期讲课，并加强科研资料的积累，监督科研论文的书写。
2.有目地的积极参加各类学习班xx余人次，力争达到预期的效果，回来后开展新的工作。
3今年我科新进x名年轻医生，采取多种形式，全面开展业务技术人员培训，如门诊培训，内镜检查培训，购买动物组织进行无菌操作及外科缝合技术培训，手卫生培训，专科课件制作培训，努力提升医务人员的业务技术能力水平。
4，援疆专家查房带教，疑难耳部手术带教，并每月对科室进行专业知识授课培训。
5.强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位工作者互相共同学习，发挥传帮带精神，以老带新，使医技人员专业知识诊断水平阶梯型发展，形成阶梯式的医疗人才队伍，达到三级医院要求。
四、科室文明建设及医德医风廉洁自律情况：
1、遵守院规院纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，按照卫生部的要求，加强科室的医德医风建设。将医德医风教育和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室安排医德医风培训学习时间，总结反馈监督管理过程中发现的问题及整改措施，使全体员工增强了服务意识，热情为患者服务
2、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力每天早晨提前到岗，及时传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，积极为医院的快速发展努力工作;日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。
3.发挥每名员工的优势管理科室，按照科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，最大限度的保证了医疗安全，提升了医疗质量，提高了工作效率。
如：医德医风建设、质量控制、继续教育、发挥每一位员工的特长和积极性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起讨论，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，人力资源管理的.根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的需要，设臵了相应的技术工作岗位。根据每一位员工的工作经历、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，安排在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注重团队协作，将个人潜能发挥到极致。廉本人能够按照院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。
五、存在问题：
1.服务态度,也是不容忽视的问题。部分员工存在懈怠，服务意识不足，服务理念沟通能力欠缺，2.科室医生人员少，今年已新进x名本科毕业生，目前正在带教阶段，其中一名生病住院，预计短期内难回科室工作，一名医生在职研究生就读，预计后半年回科室工作。
3.需要加强业务学习，参加各种学术会议，外出学习，不断吸收先进诊疗手段。
4.手术器械不足、老化。专科设备老化：科室设备陈旧老化，尤其纤维喉镜已使用7年，并维修一次，图像模糊不清，严重影响医生对疾病的判断。去年我科鼻喉内镜检查1500余人次，较去年明显下降，是因图像模糊，影响判断，部分病人建议外院检查，如若有清晰的内镜，一定会增加使用量，大幅度增加收入。主观听力计使用二十余年，年代久远，设备老化，结果缺乏准确性，不能为临床诊断提供准确的依据，没有客观听力检测手段，随着听力障碍病人及眩晕病人的增加，迫切需要增加部分设备。 5.科室缺乏高精尖的技术，希望院支持，连续给予我科内地优秀援疆专家的支援。
六20xx工作计划：
1.今后我们将不断探索如何在等量服务下提高患者满意度，不断提升科室服务质量，做好与患者的沟通，认真贯彻院里优质服务的要求，做好医护人员素质的提高，提升科室形象。转变员工的服务理念，让病人成为我们的义务宣传员。
2.做到以病人为中心，加强科室管理，抓好环节质量控制，分析终末质量，整改措施督促到位，注重细节服务，不断提升医疗护理质量。在保证安全医疗前提下，完成技术、经济效益的提高。技术上需要院里支持，引进新的设备。
3.20xx年将加强门诊工作，争取门诊量突破xxxx人次，做出耳鼻咽喉大门诊，在院设备支持下增加门诊诊断及治疗项目，希望建立过敏性疾病诊疗中心，借助援疆专家的专业知识及声望建立眩晕听力中心。
4.加强本科系横向沟通和联系，分会委员年度内至少出去一次学习了解本专业技术发展动态。学习后在学会内进行学术交流。不断提高本学科专业技术水平。
5、希望引进门诊电子喉镜、及完善更新鼻内镜手术器械、支撑喉镜手术器械。申请引进听觉脑干诱发电位，耳内镜设备,避免耳聋，耳外伤鼓膜穿孔鉴定患者外流。同时先进的设备可以吸引更多的病人，增加门诊收入，计划20xx年门诊收入增加30%以上。
6、继续加强临床路径，及抗生素合理应用工作。
7、学习国内先进经验，加强鼻部疾病规范治疗。也包括围手术期以及手术后规范治疗。使鼻部多发病，常见病得到减轻或治愈。
8、进一步开展眩晕的诊疗及中耳炎耳部复杂手术，争取年内带教出x名医生能独立完成此类手术。在专家的指导下加强科室的科研能力，论文书写能力。
9、积极与其他科室心内科，呼吸科，肾内科等联系，协同治疗伴有osas疾病的内科疾病。
10、加强门诊病志书写质量，要求规范化、标准化，及时化。
11、加强法制观念，提高服务意识，树立爱岗敬业、团结协作、病人第一的理念，激发工作热情，引导医生、护士善于思考，有创新意识，提高工作效率，共同构建和谐科室;。在领导的支持和各部门的帮助下，本人较顺利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了领导和同行的认可。内心很感激，也很欣慰。展望20xx年，如何在现有基础上进一步提高医疗质量、改善服务态度，提高经济效益，真正体现耳鼻喉科大门诊，达到三好一满意的标准，是我科孜孜追求的目标。
虽然目前我科工作总量、工作效率、工作节奏较以前大大提高，但仍有些流程不尽合理些，有些专科设备不足及落后，无法满足患者和临床需求。我科还可以继续挖潜，继希望增加专业人员及专业设备，分成亚组，通过优化流程来增加工作积极性及提高工作效率，更好地满足临床及病人需要.
此致
敬礼!
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
耳鼻喉医生述职报告篇2
xx年是医疗体制深化改革的一年，是医疗事业蓬勃进展的一年，在改革进展的同时，体制的滞后、医患冲突日益突出，特殊是耳鼻咽喉科由于病种的特别性，诊疗过程的独立性，医生诊疗的共性化特征及病员就诊的季节性等，加上耳鼻咽喉科医生队伍本身的修养不均衡，导致这些现象在耳鼻咽喉尤为明显，多起伤医大事充分地说明白这一点。
正是如此，我们得到兄弟科室的大力支持，在科室全体同志的努力下，xx年的各项医疗指标圆满完成并呈快速增长态势。我以身作则，每日晨7时就上班，晚下班，门诊人次、手术台次、医疗收入总额连续10多年居科室之最，我们主要做了以下几方面工作：
结合我科发生的一病员术后窒息，成植物人状态等医疗纠纷，我们狠抓了首诊负责制、三级查房制度、手术分级治理制度及诊疗标准的'落实，使医疗质量、医疗安全明显提高，大大削减了医患纠纷。
针对科内年轻医师的根底、个人进展趋向，实行一对一带教，对理论功底与临床技能好的年轻医师如丁海兵医师准时送派国家级医院进修学习，取得良好成效。
针对个别医师工作中与病人沟通不够，效劳意识不强或不爱护业内同行的状况，组织学习医德标准，分析外地伤医大事的成因，共同提高熟悉，团结合作，加强沟通力量的熬炼，坚决反对商业贿赂。
为提高科室医护人员的业务素养，科室坚持每周科主任教学查房，每2周举办业务学习讲座或疑难病例争论，现培育指导安医大硕士讨论生1名，住院医师标准化培训1人，临床实习带教数十名，圆满完成了各项教学任务。
耳鼻喉医生述职报告篇3
今日我做为耳鼻喉主任做这个述职报告，我既感责任重，有干好工作的使命感，但深知力量有限，怕辜负医院领导和全院职工的信任，借此时机，谈几点自己的 感性熟悉和一些想法，不当之处，请各位领导、同事批判指正：
我是20xx年x月来到xx医院担当五官科主任，本人仔细履行科主任职责，尽职尽责，较好地完成了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：
组织全科业务学习开展新业务、新技术_项。完成了我院第一例局麻扁桃体切除手术、第一例电子支气管镜检查术、第一例电子鼻咽喉镜检查术，第一例等离子鼻腔止血术，无医疗事故发生。
做到这一点，要在提高医疗技术水平和效劳态度上下功夫，恳切仔细的工作方式、细致急躁的思想沟通，在当前不正常的 医疗环境下，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面对社会、面对患者，把一切以治病为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的'精神，增加科室的分散力。培育科室精神、树立医务工整体形象，即效劳一流，技术精湛，爱岗敬业，树立文明效劳的白衣天使形象。
我科成员在工作上相互帮忙，积极协作，但是由于目前全院病患不多，专业配备人员短缺，每个科室都在独立担当全院排班，特殊是年轻人，为了工作需要，努力克制个人的种.种实际困难，不仅完成正常工作日排班，还积极担当了中午、周六、周日以及法定节假日的排班，极大的便利了周边广阔患者就医。虽然我科目前病患不多，但是医疗工作的性质就是“无规律”、“不由自主”的 ，一年到头都忙劳碌碌，加班加点连轴转，而且责任重大。没有脚踏实地的作风，没有无私奉献的精神，真是难以胜任工作。甘于奉献、诚恳敬业是我科工作的必备人格素养。一年来全科工作人员踏踏实实，每天以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。
翻过去的一页已成为历史，假如说做了一些工作，能较顺当的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室支持分不开的，与在座的每位同事的关怀帮忙分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮忙表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，盼望完成一些较大手术，开展一些新业务，争取在社会效益和经济效益上取得更大的突破。
耳鼻喉医生述职报告篇4
1、根据医院规定每月进展院内学问考试，组织全体人员进展学习，从而提高了自己的专业学问。
2、在工作中不断的提高自己的专业学问，在积极投入工作的同时，加深了对耳鼻喉科工作内容的理解和实际的操作力量。
1、每月对各个重点科室的消毒液用含氯测试纸、2%戊二醛测试纸进展监测，紫外线灯管用紫外线强度仪进展监测并登记。
2、每个病区坚持对治疗室、换药室每月进展空气培育一次。手术室每个月对物品、手进展细菌培育。
3、手术室严格执行了院感科治理要求，无菌包内加用生物化学指示剂。
4、一次性用品使用后各病区、化验室都能准时毁形、浸泡，催促检查工作，指定专人将废旧物品送到供给室，再由回收单位统一回收。
“爱心，急躁，细心，责任心，诚意和热心”是我们科室优质效劳绽开以来推出的又一主题，我们要把这六颗心应用到工作中，用我们的“六心效劳”于每一位患者，让他们感受到在医院就像在自己家里一样温馨暖和，这里的工作人员就是他们的家人和朋友，我们会真诚的与他们沟通沟通，一个漂亮的微笑，一句简洁的问候都会让他们心里暖暖的，无论是对患者还是家属，还是工作人员之间，都可以微笑以待，真诚以待，构建一个和谐的科室气氛就是我们供应优质效劳的根底。相反，病人对我们工作的鼓舞和认可也大大增加了我们努力工作的信念和效劳于病人的'信念，病人给我们照片上每贴一个笑脸，我们心里会好欣慰，病人写给我们简洁的几个字：工作很棒，加油!会让我们很感动，对我们来说就是对我们工作的一种确定和鼓舞，我们会觉得自己努力工作是值得的!有意义的!
我们还需连续努力，积极参加，真诚以待，尽我们所能，为每一位患者带去最优质的效劳!
耳鼻喉医生述职报告篇5
我于xxxx年8月份毕业于xxxx班，毕业后一直从事耳鼻喉科临床医疗工作，20xx年4月毕业于xx医学院，xxxx年7月晋升为耳鼻喉科主治医师，xxxx年1月至xxxx年1月在xxx医科大学附属医院耳鼻喉科进修。
多年来自己热爱本职工作，廉洁行医，自觉遵守医务人员道德规范，坚持全心全意为人民服务的宗旨，求真务实的工作，从任耳鼻喉科主治医师以来，一直是本地区业务骨干，本学科带头人，由于努力钻研，业务水平不断提高，工作业绩显著，多次受到上级的表彰和奖励，连续被评为医院先进工作者，努力开展新技术、新项目，特别是北大二院、三院短期培训，并不断为我院开展新技术、新项目，每年2-3项，填补我院耳鼻喉科技术空白。
在我院“二级综合医院评审”工作中，受到检查团和院内领导的高度评价。任主治医师以来，主要技术如下：多年来的工作实践经验，坚持学习专业技术知识，在现代医学科学知识突飞猛进和知识不断更新的形势下，不断加强自我更新，采取自学和组织全科人员通读大学本科最新版《耳鼻喉学》《鼻内窥镜外科学》《鼻窦的疾病诊断治疗》，常年订阅《中华耳鼻喉科医学杂志》，结合临床学习理论，使自己在耳鼻喉科专业技术水平有了较深的'造诣，在疾病诊断新方法上，分析判断能力特别是耳鼻喉科疑难病例，诊断上有了明显提高，每年经常参加耳鼻喉科学术会议，参加短期培训班，了解掌握耳鼻喉科专业的发展动向和趋势。
使一些新技术及新材料不断得到应用，本人熟练掌握耳鼻喉x线片、ct、mri的阅片技能，在耳鼻喉科开展多次讲座，主持本学科专业的教学、医疗和研究工作中起到重要作用，使我科在耳鼻喉科医疗中取得了发展和进步。年门诊量5000-6000人次，年住院量120-140人次。并且主持开展了鼻内窥镜手术，如鼻内窥镜电视监视下前后组筛窦开放术、额窦开放术、上颌窦中鼻道开窗术、蝶窦开放术、鼻腔及鼻窦良性肿瘤切除术、腺样体切除术，另外开展了鼓膜修补术，乳突根治术，扁桃体切除术，扁桃体周围脓肿即扁桃体切除术，声带息肉切除术，甲舌囊肿切除术，气管切除术、腭咽成形术，气管及食道异物取出术，耳廓及鼻翼断离伤成形再植术、颌下腺肿瘤切除术等。
成功率有了很大的提高，不断受到患者好评，取得较好的社会效益、医疗效益和经济效益。多次参加国内耳鼻喉学术交流会，了解国内外耳鼻喉专业的发展动向和趋势。坚持理论联系实际的学习，因地制宜开展了多项新技术、新项目，总结经验发表了多篇论文，如《xx》《xx1例》《xx1例》《xxx58例》等。
多年来，在坚持努力钻研、掌握业务技术的同时，坚持学习蒙语，使蒙语水平具有读、写、译的能力，并于20xx年通过了全国职称外语等级考试，成绩为xx分。在新形势下。通过了院内组织的计算机培训及考试，以自学为主，熟练掌握了计算机操作，并于20xx年通过了全国专业技术人员计算机应用能力考试，成绩xxx分。
总之，在任主治医师后，在医学理论、实践、工作技能及业务成果更方面均取得了较好的成绩，但学无止境，医学不断发展，不足之处还需今后继续努力，不断提高。
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