在写心得的过程也是在锻炼我们思维能力，为了能够写出优秀的心得体会，就必须认真分析事情的发展经过，下面是好文档范文小编为您分享的听励志故事的心得体会8篇，感谢您的参阅。
听励志故事的心得体会篇1
过分强调情商，会降低你的工作效率。
很多公众号教人提高情商，都提到说话要婉转，思虑再三。总之，翻来覆去琢磨一阵再想怎么开口，才是正确的表现。
可惜，现实职场并不是这样。
我工作这么多年，遇到厉害的人，全都是快人快语，不留情面的。上到ceo、cmo，下到知名公司的大部门总监，如果用世俗的这套“情商”标准去衡量，他们每一个人大概都会被扣上“情商低”的帽子。
我曾遇过一家知名快消企业的cmo让人印象深刻。
他听广告公司的提案从来不会全部听完。因为一旦看到ppt里不合理的内容，他就会粗暴地打断你，然后噼里啪啦甩过来一堆问题质问你。
不留情面，直戳要害，让人无所遁形。那真的就是“质问”：
“你凭什么这么说?”
“你的这个结论依据哪儿来的?”
“胡说八道，你知道__(竞品公司)每年的投放预算是多少吗?不知道就瞎编?”
后来有个说法一直在他们公司流传：
如果有人能在cmo面前把ppt讲到第五页，那就是相当厉害了。
怎么样?这种人的情商不能说高吧。但奇怪的是，职场上走到最高点的往往就是这群人。他们没那么顾及别人的感受，反而坚定自己的想法毫不妥协，如同偏执狂一样让身边的人抓狂。
比如苹果的乔布斯，工作时就是个暴君。
他会因为下属没有做出自己想要的产品而在办公室里大发雷霆;一旦员工犯错，他会喋喋不休痛斥个没完，丝毫不留情面;当看到不行的产品，他会直接蹦出来一句：
"this is bullshit!"(这就是一坨屎)
华为的任正非，出了名的脾气大。
他在评价下面一个财务总监有进步的时候说：“你最近进步很大，从很差进步到了比较差!”
还有特斯拉的ceo埃隆马斯克：
美国《彭博商业周刊》的记者曾这样评价他：“马斯克是个连上帝都不愿意等待的人。他有着自己的追求和精神领空，在他的世界中，所有人必须无条件配合他，拖慢节奏的都是他前进路上的障碍物，必除之而后快。”
你觉得像他们这样的聪明人，会不知道情商的好处吗?
当然不是。
之所以这么做，是因为他们知道，与其花时间在揣摩如何说话让对方觉得好听上，还不如花在提升工作质量和效率上，花在分析问题、解决问题和规避问题上。只有这样，才是对工作负责。
哪怕很多时候需要扮演坏人，但这也是值得的。
日剧《legal high》里有一集让我印象深刻。年近花甲的天才漫画家，因为对下属过分苛刻，说话太伤人导致员工承受不了压力，从而被告上法庭。
结尾律师请他向下属道歉，可他却说：
“我最讨厌优哉游哉长大的慢性子。比我有时间、有精力、感情丰富的人，为什么比我懒惰?”
残酷的职场不是温室中的花园。不能做实事，不能解决问题，不能给企业带来实际价值收益，再会说话都无济于事。
有这功夫，不如赶紧回去修正错误，改进工作，用结果啪啪啪打领导的脸。而不是整天琢磨怎么说话让大家开心
听励志故事的心得体会篇2
排名第一的“工作效率杀手”
跟通用公司相比，更多的公司禁止员工在工作时间使用手机，是担心分散他们的精力。众所周知，手机是一种能够加速时间流逝的“魔法道具”，在无线网的帮助下，魔法效果更是翻倍。美国“mobile insurance”科技网站2016年的一项统计显示，普通人每天花在手机上的时间超过90分钟，相当于每年有23天在玩手机。
美国“career builder”招聘网站同年发布的一项调查报告指出，一般情况下，公司员工不可能每分每秒都在工作，而是会不时沉迷于手机。大约有四分之三的员工每天至少花两个小时通过手机上网、发信息等。按照该报告的说法，手机是排名第一的“工作效率杀手”。此外，人力资源公司officeteam 2017年的一项调查发现，员工每天平均花费56分钟(即每周5小时)“使用他们的移动设备在办公室进行非工作活动”。年龄在18至34岁之间的员工手机上瘾最为严重，平均每天高达70分钟。此外，58%的人使用手机访问被雇主禁止访问的网站。
即便员工没有玩手机，这些移动通信设备也不会停止捣乱。不管是短信、微信还是应用程序提醒，只要“叮咚”的信息提示音响起，人们往往会下意识地拿起手机查看。美国“zapier”科技网站报道称，据美国加利福尼亚大学统计，工作被打断后，平均要花23分钟才能让注意力重回正轨，如果是在精力不济的下午，需要的时间更长。
如果开会时手机忽然响起，那难堪的可就不只一人了，老板也会觉得被冒犯。因此，美国资产重组公司belfor首席执行官谢尔顿·耶伦告诉《fastcompany》，他的公司明令禁止员工在开会时使用手机。
不过，公开颁布手机禁令的公司是少数，毕竟，能完全放下手机的人寥寥无几。据美国彭博社报道，简单粗暴地将手机“一封了之”不但会降低员工士气，也会妨碍业务往来。因此，多数公司还是以规劝为主。“我们不会在办公室里安装监视器，也不会过于严苛地推进该项政策落实。”通用公司表示。
但对某些领域而言，手机并非必需品，比如足球运动。因此，多家足球俱乐部严格禁止球员们使用手机。据英国《每日邮报》报道，9月6日，上赛季英超冠军曼城俱乐部的主帅瓜迪奥拉下令，禁止球员在俱乐部训练基地的任何工作区域使用手机，包括会议室、体育馆和训练场等。为此，瓜帅引进了新的罚款制度，不管球员有多“大牌”，一旦违反，绝不姑息。
除了曼城队，英超阿森纳队、德甲拜仁慕尼黑队及西班牙国家队也或多或少地限制队员们使用手机，尤其是在吃饭的时候。“聚餐是为了让大家相互交流，而不是各自把玩手机。”拜仁队主帅科瓦奇表示
听励志故事的心得体会篇3
与其拼经验，不如拼洞察
你一定听过这样一句话：
“很多人说起来有10年工作经验，但实际上他只是把1年的经验重复使用了10年。”
这讲的就是经验的质量。
很多工作了八九年的人，简历上风光无限，又是大公司总监，又是团队灵魂人物，但如果细究去问，答出来的东西往往都经不起推敲。这样即使简历上写着有8年经验，10年经验，实际上能力和一个刚毕业两三年的人没有区别。
最近我好几个猎头朋友跑过来跟我吐槽，说现在面试的中高级管理者越来越水。
比如有一个面试者工作了10年，简历上写着过去一年带领团队创造了300%的增长业绩。
然而，就这一句话结束了。
我朋友问他具体是什么东西的业绩，这个业绩是属于他领导的部门还是和其他部门合作的，是什么样的改革或契机让他在短时间内创造如此显著的增长，他在这个过程中具体起到了哪些作用……
竟然，一个都答不上来。
我这猎头朋友着急啊，她找这个职位的人选找了大半年，但这位候选人半桶水的状态又让她隐隐担心。
后来她经过多方打听终于知道，这个面试者确实是前公司里的一个总监领导，可能力很一般。虽然工作了近10年，但属于浑水摸鱼的类型。公司业绩的增长更多是依靠其他团队的配合，他只是参与了其中而已，并未有什么突出贡献。
我们不能说这个人简历造假，但这种含糊不清的说辞在职场中很常见。
如果碰到hr新人，这样做或许可以蒙混过关，可现在经济大环境不好，所有公司对hr和猎头的专业度要求也越来越高了。
这个专业度，不仅是“找人方法”的专业度，更是对“业务理解”的专业度。比如我在面试hr的时候经常遇到的问题是：
1、你做的这个项目遇到过什么困难?
2、其他人是怎么想的，你又是怎么想的?
3、为什么你的想法和其他人不同?
4、为什么你相信自己是对的?
如果不是事先知道对方是hr，说这个提问者是业务部门的老板我都信。
你再也不能把hr面试当做走过场的形式，也不要妄想拿着网上“如何给面试者留下好印象”的套路就蒙混过关了。
如今是拼真刀真枪的时代，没点干货的人一定会被淘汰。“x年经验”这种东西，只有参考意义，更重要的是你要对行业有洞察。
经验人人都有，只要时间呆的够长就可以;洞察并非人人都有，它需要思考，打磨，推翻，重启，实践，论证，优化。。。。。。 每一步都是对自我知识的更新，得出的每一条结论都能切中行业的要害和顽疾。
这种人才，最有价值。
那如何培养自己对行业的洞察呢?回归到工作的日常：
a)从细微处总结洞察
工作无小事，这是我的观点。
说没有小事，是因为你要学会从任何小事中总结出大事。工作流程，做事方法，合作模式甚至沟通方式，每一件日常背后都能挖掘出值得思考的东西。
这些不断积累的总结，最后将汇总成这个行业的底层运行逻辑。越早看清楚的人，机会越多。
比如一个简单的跨部门合作，遇到其他部门不愿意配合的情况，你可以用一系列问题来开启连环思考：
1、它说明了一个什么问题?为什么不愿意配合?是我计划不够周密，还是时间安排有问题，或是资源分配上出现分歧?
2、这个问题会造成哪些连锁反应和影响?会不会影响项目的整体进度?会不会在之后的合作上出现裂痕?
3、这个问题会牵涉到哪些人，他们各自的立场都是什么?不愿意配合是对我这个人有意见还是对整个事情有意见?
4、如果我要解决这个问题，我需要得到哪些支持?是找大老板直接求助?还是我过去和他们部门领导沟通?或者我甩手不管，等其他人出面帮我解决?
我把这种思考方法，叫“从一个小点，扩散出一个宇宙”。你不是每一个问题都要回答好，但每一个问题都要先想到。
这就是洞察。
洞察是对所有信息的归纳、总结和提炼，从而找到背后最本质的原因。它不是对信息的照本宣科，而是对信息的多次理解和加工。
表面上看“不愿意配合”只是一个日常的工作矛盾，实际上可能是整个业务战略方向上的分歧问题。
解决它的方法，绝不是你偷偷发一封投诉邮件给大老板然后去撕逼，而是大家坐下来详细讨论各种可能性，在大方向上先达到统一。
这是我的亲身经历。
培养自己的洞察力，最好就从身边最简单的事情开始总结起。把它们写在随身带的小本子上，或者做个电子备忘录。时间久了，你对这个行业的理解会越来越深刻，这才是你最宝贵的财富。
以小见大，积跬步足以致千里。
b)具备反方思维
工作中我们经常会遇到有人跟自己唱反调的情况。
很多时候我们容易被情绪所左右，光顾着去吵架了，却少有人冷静下来思考。实际上，如果我们站在反对者的角度去思考问题，往往会得出让人惊喜的答案。
比如我曾在一次会议中主张用高举高打的方法推广一个新产品，可对面的一个同事一直跟我唱反调。
他认为把广告费全花在电梯屏，地铁站，app开屏广告上并不能产生直接的转化效果，反而做一些垂直社区的内容植入会更精准有效。
后来我们的解决方法是两者并行。先做垂直社区的内容植入，小步快跑看看效果，然后再决定是否高举高打趁胜追击。
这就是反方思维的运用，它是对自己不断的查漏补缺。
理解你的“反方”，从情绪中剥离出有道理的东西，然后结合你的思考提出新的观点。
这是另一种培养洞察能力的方法。
我最喜欢用的一个问句就是：
“我如果是别人，我会怎样反驳自己的观点?”
百试百灵
听励志故事的心得体会篇4
怎么做呢?
人是观念的动物，人生是观念的结果。观念指导行动，好的观念，行动就会有好的结果。
例如，有些人认为年轻就应该挥霍，30岁，存款不到四位数;例如，有些人认为存款是必须的，在年轻时存了一笔钱，为之后人生上新的台阶留下了空间。
两种观念，导致不同的人生。
在25岁，有几种观念，你必须开始意识到，夯实他，如果你已经拥有，这些观念，会让你一生受益：
1、看到小趋势
小趋势是罗振宇在2018年年尾“时间的朋友”演讲中，提到的一个概念。
所谓小趋势，是隐藏在大时代浪潮下的和个人命运相关的小趋势，例如我们都知道电子商务是大趋势，而后线上线下打通也是大趋势。
那么在这其中，什么是小趋势呢?
罗振宇在演讲中举了几个例子：
2012年之前，你错过了淘宝崛起，你是不是以为你没有机会了。
其实，这一年的9月，微信公众号上线了，紧接着就是内容电商的爆发，无数人利用自己的文字吸引读者，再通过文字给消费者带来新产品。
如果这波没赶上，2013年，淘宝开始扶持网红电商，无数网红在淘宝上崛起。
2014年，线下o2o开始井喷，外卖行业成为最吸金的行业之一，这一年，如果开店开始外卖业务，会获得很大爆发。
如果也没赶上，2016年，拼团开始了;接着，2017年，直播火了之后，直播电商开启了。
2018年，短视频带货，快手抖音的网红一天的成交额就是上千万。
什么叫小趋势?这就是小趋势，大时代里的小风向。
潮流，是用来改变时代的，但小趋势，是能够改变个人命运的。
小趋势年年都会有，直播，短视频，都会带来新的商业形态，而这，会是你人生弯道超车的可能性之一。
不要等到35岁时，才会是捕捉到这些;在25岁时，如果你开始关注，如果你抓住机会，等到35，当别人面临被辞的风险时，你正在自己创立的舞台中央发声。
2、产出为王
什么叫产出为王，简单来说，就每一天，要有实实在在地产出。
你是程序员，写代码就是产出;你是写手，写文字就是产出;你是销售员，每天打100个销售电话就是产出。
年轻时候，你会发现太多风谲云诡的说法、概念。
例如，有人说，情商决定命运，很重要，甚至是你所有职场技能里最重要的;也有人说，情商不重要，老板可以容忍一个不怎么会说话的人，但一定容忍不了一个不会做事的人。
情商重不重要?
25岁以后，你需要开始慢慢明白，情商重不重要，这个问题本身就不重要。
重要的是，你有没有产出，能不能做成事儿，情商，只是你做成事儿的手段之一，而并不是必须要通过的途径。
韩寒讲过一个例子，他赛车，得了冠军，发表演讲：
“这个世界就是这样奇怪。如果你得了冠军，那么赛前你任性，不参加练习，人们会说这是心态好，有实力;如果你没得冠军，即使你不人性，赛前老老实实练习、预演，人么也会说，这是临时抱佛脚，没用的。”
你看，重要的不是你赛前练习与否，重要的是你能不能拿冠军。
这个世界的真实逻辑是：你只管负责做事，把事情做好，人们自会为你的成功找理由。
蔡康永靠会说话，靠情商，成功了;李诞靠颓废也成功了。
所以，25岁以后，要内心笃定，少去关心什么新概念，新玩法，踏踏实实做好你的事情，产出为王。你今天有没有工作，得到的反馈好还是不好，这些，才是实在的。
一寸一寸地攻城略地，一点一点地焕然一新。
3、建立知识体系
许知远说过：“愿你成为一个有偏见的人，因为只有偏见，才能带来独立思考。”
25岁以后，如果不想浑浑噩噩，那么，尝试建立自己的知识体系，是必需的。
什么叫知识体系?知识体系一般呈现出2点：
第一，为你带来一以贯之的三观;
第二，系统性地思考;
一以贯之的三观，让你学会不再双标地看待世界。
高晓松讲过一个故事，他考大学的时候不想留在北京，想去杭州的浙江大学。
可是家里人的安排是，高考结束，直接去北京的清华大学，生活费学费家里都会准备好。高晓松向往江南的诗情画意，不愿意去，可是他身无分文。
妈妈对高晓松说：“如果你想独立生活，按照自己的想法去浙江大学，也行，学费生活费得你自己去筹备;如果你听家里人的安排，去清华大学，这些钱，我们都会准备好。你不能用西方的那一套向我们要独立，又用东方的这一套向我们要钱。自己选择，一以贯之。”
什么叫双标，这就是双标。
只要对自己有利，标准可以混乱，怎么说都是自己对。
没有知识体系的人，很难有一以贯之的、统一的三观，有知识体系的人，才能做到知行合一，用自己的三观，一以化之这个复杂的世界。
系统性的思考，会让你明白很多事情的深层次逻辑，然后，你会更加理性，不会容易愤怒，不会容易被别人操控。
作家毛西讲过一个故事。
有一年夏天，他开车路过一个拥堵路口，一位大爷穿着辅警服装在指挥交通。当时天气是真的热呀，虽然那位大爷头上有遮阳的大伞，但在那种情况下，太阳毒辣，室外工作，真的很痛苦。
他很愤怒，心想，怎么能让年纪这么大的老人家来指挥交通呢。
在他的认识里，这位大爷此刻应该躺在有空调的房间里，凉凉爽爽地呆着。
于是他投诉了，大爷离开了岗位，但大爷不领他的情，反倒把他骂了一顿：“要你多管闲事，这份工作多好呀，你非要把我赶去种田吗?”
大爷是农民，因为年龄大了，村里推荐来镇上做辅警，轻松点。
毛西以为他是在帮助这位大爷，以为自己投诉了，大爷可以回到空调房，事实上，大爷最后不得不冒着炎热的太阳，去种田。
很多恶，都是善意铺就的。
系统性地思考，会让你更深入问题本质，为什么会如此?是什么导致了如此?到最后，你会发现，这世界大部分人，都在按照自己觉得合适的方式在生活，你会平静很多。
4、用工作时间侵占睡眠时间是愚蠢的
1817年，社会学家欧文提出三个8小时理论，具体来说就是：
八小时工作，八小时睡眠，八小时休闲。
事实证明，这是个非常适合人类作息规律的理论。
华为工程师猝死事件，以及那么多因为过劳导致猝死的人们，再一次警告所有人：用工作事件侵占睡眠事件，是极其愚蠢的。
这是天理，是不用讲的道理。
所有人都知道熬夜、不睡觉的坏处，所有人都知道熬夜加班连轴转可能导致猝死，为什么做不到?
因为在意识里，睡眠至上，并未根深蒂固地扎在你的思想里。
睡眠是真的至上，你可能无法想象到一夜好眠对你的身体意味着什么，生物学的研究显示，一夜好眠，抵过任何方式的养生。
尽管你不愿意承认，但事实上，30岁之后，人体就开始缓慢衰弱，身体各项机能也在缓慢衰弱。
如果你开始意识到保护自己的重要性，你的肉体还可以支撑你下一个30年的征程;如果你一如既往地透支，你的人生很可能终于此刻。
别在用工作侵占你仅剩的8小时睡眠了。
一家让你持续熬夜加班，让你身体质量迅速下降的公司，不管多大名气，不管多丰厚的收入，不值得呆，至少不值得长久呆。
听励志故事的心得体会篇5
前两天刷文的时候，看到有人发了这么一句话：
“如果你觉得情商很重要，那是因为你能力太差。”
话虽极端，但和目前国内职场上过分强调“情商”一词相比，反倒有些清流的感觉。
随着近几年各种说话类综艺节目的流行，“高情商”、“会说话”越来越受到人们重视。仿佛只要会说话了，就能在职场上平步青云，扶摇直上。
对此，我是坚决反对的。
一味只强调情商，在职场上肯定走不长远，最后还容易变成“投机倒把”，“拉帮结派”，“做事没有原则”。今天的文章，我就来聊聊对此的看法。
下面进入正文。
职场上取胜靠的不是情绪，而是行动
工作中大多数问题的解决，靠的不是情商，而是智商。
说话好听，让人舒服，考虑对方的感受，确实很重要，但光有这些远远不够。尤其在职场上，光有情商的人永远做不了核心人物，智商+情商才能所向披靡。
如果只能取其一，宁可先提升自己的智商，也就是解决问题的能力，再去研究如何好好说话。
这个顺序千万不要搞反。
一天到晚去琢磨如何说话让领导开心，让同事舒服，很容易变成浮于表面的“情商”。最后演变成搞人际关系，为了取悦他人而变得没有原则和道理。
这是非常误事的。
举个例子。
我工作中遇过的客户，所谓“情商高”的人说话都喜欢打圆场。比如有一次开会，我向对方展示自己修改的方案，说：
“基于上次的反馈，我们做了相应的修改，不知道这样可不可以。。。”
这时“情商高”的客户会怎么说呢?首先他会把你表扬一番，让你听了心里舒服：
“嗯，这个做法很好，你们确实理解了我们的需求和问题。ppt的格式和排版也做得很漂亮。。。”
有经验的同学，都知道这些夸奖后面一定会接一个“但是”：
“但是，你们写的还是不够清楚，流程中有很多细节比较模糊。还有上次说的和__的合作也可以提。。。。。。不知道你们能不能再微调一下?”
怎么样，是不是礼貌温馨充满了善意?
可这是有问题的。因为这样的说法，会给人造成误解，以为回去真的只用“微调”就好了。
但实际情况是，这份方案需要全部推翻重写。
后来还是一个经验老到的同事察觉出了问题，拉着大家回去通宵两天把方案重整了一遍。
善意温馨的话语，让人听起来舒服，但同时也会让人麻痹，从而低估了事情的严重性，最终引发剧烈的后果。
比起这样，我宁愿客户跟我说：
“这写的什么破玩意儿，有没有用脑子!?细节依旧不清不楚，让你们分步骤写也没写，上次说的和__的合作也没放进去。你有没有记会议纪要?后天我们就要和大老板过方案了，把你这东西交出去我脸往哪里搁?”
话虽不好听，但犀利的言辞反而会让人引起重视。
并且如果你剥离开情绪化的语言，这里面其实是有解决问题的干货的，比如“分步骤写”，“记会议纪要”等等。
千万不要让“情商”成为掩盖问题本质的遮羞布。职场上最后只会看你能不能解决问题，而不是你会不会说话。
所以该严重的时候严重说，该不留情面的时候别温柔。不要一味为了考虑对方的感受，而忽略了更重要的事情。
职场沟通不是和知心姐姐谈心聊天，而是推进工作进程。这靠的不是情绪，而是行动。
有策略，有方法，有计划，有结果的行动。
听励志故事的心得体会篇6
工作的稳定，只是出于人类安全感的本能所带给人们的一种幻觉和心理安慰，它无法引领你走向终极的内心稳定。
内心的稳定，来自强大的自信和不可替代性。
而能够让你发生真正的改变和突破的，根本不是你适应和熟悉的事物。
只有那些你不熟悉、要脱离舒适区敢于尝试和挑战的事物，才有可能给你带来本质的改变。
很喜欢这样一句话：
“想奋斗，再舒服的工作也拦不住你;不想奋斗，再不堪的工作，也会让你在此沉沦。”
年轻如你，却还在自怨自艾，用懒惰和无知麻痹自己吗?
也许，是时候改变了
听励志故事的心得体会篇7
去年，在家休产假的表妹考上了研究生，产假过后的她，潇洒地回归校园上学去了。
这让很多考研的小伙伴羡慕不已，好像表妹的考研之路特别顺遂，轻轻松松就拿到了录取通知书。
如果不是跟表妹一起生活了几天，我也认为她是因为学习能力强，脑子灵活，才这么容易通过考试的。
表妹在月子期间就没间断过学习，婆婆说看书伤眼睛，不让她看，她就用听的，不是听英语，就是听专业课，手机上的学习软件从来没摁过暂停键。
出了月子，她就开启了疯狂的学习模式。哄娃的时候听讲座，等娃睡了赶紧做习题，就连给孩子喂奶的时间，都用来默背提纲，所有的碎片时间，都没有放过。
表妹说，自己的考研是咬着牙扛过来的。中间很多次想过撂挑子不考了，可是想想，放弃了还要重复之前的不甘，就继续下来了。
煎熬是痛苦的，可是熬过去，就会一身轻松，实现人生自由;放弃的那一刻也是轻松的，但是此后也只能羡慕着别人的成功。
我们的人生也是如此。
那些看似随随便便的成功里，都带着深深浅浅的艰难。
听励志故事的心得体会篇8
我曾经招过一名经理。她面试时，无论在哪方面都表现得非常出色。我对hr说：“这个人才我势在必得。”但当我看到她原有工资时我惊呆了，低得让人难以置信。很明显前一家公司在待遇上对她不公。
她加入我们公司后，果然不出所料，表现得非常优秀。我们熟了后她对我说，很感恩公司对她的器重，给她公平的待遇。我问她，原公司的工资那么低，为什么还做了4年之久?
她说，她作为管培生从外地来到公司总部，从业务代表做起一步步做到经理的位置，在公司的产品大卖上做出了很杰出的贡献。但是公司鞭打快牛，认可她却一直不给她涨工资，她感到非常委屈，哭了很多回，也曾无数次想过辞职不干。
可是她并没有任性赌气，依然十分努力地工作。她觉得一方面在公司还能学到很多东西，另一方面，她相信当自己羽翼丰满后，一定会找到赏识她的伯乐。所以她不断地努力，提升自己的实力，并积极寻找新的机会。最后她终于实现了自己的目标。
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