通过书写工作总结，我们可以将过去工作中的成功和失败经验化为宝贵的教训和启示，只有对自己的工作质量和效率有要求，我们才能写出有实际价值的工作总结，以下是好文档范文小编精心为您推荐的第一季工作总结及计划7篇，供大家参考。
第一季工作总结及计划篇1
xx年第一个月熟悉环境了解车间结构布置及管道分布，后二个月参与生产，一季度在车间领导和全体员工的共同努力下，车间的各项指标基本稳定。
本人主要负责生产及产品质量方面工作。
1、一季度生产基本稳定，对不正常品种和条线工艺上作微调。
2、一季度质量重点是对毛丝锭位进行全方位检查，主要是主预网络的清洗，大网板的清洗，保温材料的添加等。
3、质量方面的不足：车间自检和称重不到位，分错丝多落才发现，这些都反映生产过程控制的`不足；工号纸也多次贴错，车间对相关人员进行处罚，工艺上及时跟进对锭位做明显标志。
4、切换断头多，工艺方面加强了跟踪，卷绕头的保养工作有待加强。
5、3月下旬，按照公司规定将吴江良燕和德国司马kb88分开使用。
6、通过工艺调整，61/24 h—61、58/24 h—58等高速经编机品种客户使用较满意。
二季度主要从以下几个方面做好工作：
1、协助刘主任做好管理工作，及时完成公司和车间的各项任务。
2、抓生产过程控制，特别是切换断头和生头困难。
3、做好产品质量管理工作，特别要查找锭位之间的差异。
4、要做好热辊清洗工作网络清洗工作和网板清洗工作。
5、监督做好员工的各项培训工作，特别是质量培训工作。
6、密切关注产品的使用结果，认真对待客户的每一次反映。
7、督促卷绕头的保养工作。
fdy（2）车间陈荣荣
xx年x月x日
第一季工作总结及计划篇2
一、第一季度安全工作
1、狠抓了春运工作：在上级主管部门的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，按照“安全、便利、快捷、有序”的总体要求，围绕“四不一杜绝”的工作目标，加强组织领导，狠抓宣传教育，强化措施落实和暴雪天气下的安全监管，进一步加大了安全检查和隐患整改力度，有效的保证了xx年春运任务的顺利完成。
2、召开了系统安委会议。xx年1月10日上午，交通系统在培训班召开xx年交通系统安委会成员单位第一次会议，会议就xx年的安全工作进行了总结，对xx年的安全工作意见和承包意见提出了讨论，最后系统安委会主任和副主任分别做了重要讲话。
3、组织安排了元旦、春节期间的安全检查：xx年12月25日各单位完成元旦前的安全自查，xx年1月25日前各单位完成春节前的安全自查。xx年12月31日日前和xx年1月22日前交通行业完成元旦、春节前的专项检查。xx年12月26日至31日，由系统党政领导带领10个检查小组分别深入到施工一线、工作前沿、重点部位、重要岗位进行了全面、深入、细致的安全督查。总体而言，各单位都能坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力开展各项安全活动。责任明确、管理规范、整改迅速，记录较为全面，活动较为经常，领导较为重视，成绩较为明显，资料较为规范、齐全；安全形势较为稳定。
4、狠抓了责任制的落实：进一步建立健全安全制度、强化安全措施落实、加强安全教育培训，切实做好企业内部的安全管理工作，确保年度安全工作目标的实现，经交通系统党委、安委会研究决定，xx年继续与系统有关单位签订安全工作目标风险抵押承包责任书。风险抵押金额，按照企业规模大小，安全风险系数，安全管理工作难度，在册职工总数等因素，确定标准，相关单位已在规定的时间内向局补缴了xx年安全风险抵押金，总金额4，5000元。各单位内部党政工负责人也层层签订了责任书。
5、布置开展安全专项活动：第一，在xx年安全生产“隐患治理年”工作的基础上 chaojifanwen.com ，深入开展“安全生产年”活动，继续严格执行国家安监总局16号令《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，全面排查治理各区域、各行业（领域）安全生产事故隐患，进一步深化重点行业（领域）安全专项整治，建立健全隐患排查治理及重大危险源监控的长效机制，完善安全生产规章制度，强化安全生产基础，提高安全生产水平，推动安全生产责任制和责任追究制的落实，为实现全系统xx年度安全生产工作目标奠定基础。
第二，根据国家“安全生产年”、省交通厅建设平安交通总体部署和xx市交通局《关于印发的通知》的要求，经研究，决定在全系统继续深化平安交通建设，开展安全管理推进年活动。紧紧围绕全市交通中心工作，始终坚持安全发展指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入开展“安全生产年”、平安交通建设暨安全管理推进年活动，以科技兴安为龙头、事故防范为重点、规范管理为核心、隐患治理为手段、健全机制为保障、长治久安为目的，努力构建“政府领导、部门监管、企业负责、全员参与、社会监督”的安全工作格局，增强驾驭交通安全的能力。
二、二季度安全工作打算
1、加强对生产经营场所、施工现场、工作一线、重点单位、重点部位的安全检查，发现隐患、治理隐患。
2、组织好安全生产管理人员知识培训工作，确保培训持证率达到100％。
3、组织好“五一”节前的系统安全检查工作及市政府组织的安全检查。
4、召开五月份系统安全例会、第二季度安委会成员会议和平安创建工作会议。
5、组织开展“安康杯”知识竞赛、安全知识竞赛、演讲比赛、安全征文等活动，继续按照计划开展好“安全基础巩固年”活动。
6、抓好“安全生产月”活动工作部署、督查和总结。
7、抓好长途、超长途、客运司乘人员的专项整治（教育、培训、资质审查等）。
8、组织春季安全日常检查工作。
9、完成好上级临时交办的中心工作。
第一季工作总结及计划篇3
第一季度，我公司全体员工进一步统一思想，坚定信心，
积极地投入到工作中，认真地做好本公司的各项工作。截止3月x日止，第一季度零售药店配送xx万元，普药配送xx万元，医院网络配送xx万元。总结起来，主要从以下几方面开展工作：
一、 以人为本，不断提高自身服务质量。
我公司全体员工牢固树立和落实以人为本的服务理念，我
们加强了对全体员工的教育和管理，提高大家的工作积极性和自
觉性。大力推行规范化服务，树立新形象，努力提高服务质量。
二、开发客源，积极拓展业务。
我公司在稳定原有客户的基础上，不断加强新客户的发掘，进一步扩大配送的业务量。了解客户的具体要求，为客户提供最便捷的服务；通过不断的努力和创新，大大提高了整体的服务水平和竞争实力，有效促进了各项业务的发展。
三、加强gsp培训
按照新版《药品经营质量管理规范》，组织本单位人员对新
版gsp内容进行了相关培训学习，并制定了培训计划，每周进行一次培训。通过近期的培训学习，增强了员工的质量意识，同时建立健全药品验收、销售药品出库、温湿度监测等相关记录，做到真实、完整、准确、有效和可追溯；记录应按规定保存。 第一季度我们虽做了大量的工作，但还存在很多的不足仍??
改进。我公司第二季度的工作计划是：
一、积极开拓业务增长点，寻求业务新突破。
二、加强各部门gsp培训。
20xx年x月x日
第一季工作总结及计划篇4
20xx年的前三个月已经离我们渐渐远去，告别了寒冷的冬季又迎来了一个春暖花开。俗话说的好一年之际在于春，春天意味着一个新的开始，新的开始就要有新的气息。
在第一季度公司完成了部门的整合，各个系统部也逐渐的完善，当然我的工作也转向了更加的专业，公司的转化带着我们工作性质向更专业的方向发展，在这一点上已经很明显了。
在第一季度里，我完成了在港中旅最后的调试任务，过完了春节与***开始承担软件园的前期，滨州小区的开工准备，济南军需仓库的设备维护，以及遵义仓库的门禁温湿度系统的硬件实施;编写吉林地税的初步建议方案与成都油库的初步设计方案。
在港中旅工程中最后的调试中，我碰到了很多有关弱电实施中没碰到过的实际情况，在调试工程中将原来的理论解决变成了实践解决，像这种提升自己技术水平的机会是很少能够碰到，我觉得这是我在成长中一笔可贵的技术财富。
在软件园的'前期中，我只帮***作了一些日常的工作，工程上接触的不是太多，在与***日常接触上，我学到了在工程管理中与人处事的另一种方法，及各家之百长，补己家之短，这是也是一个提高自身水平的机会。
在滨州小区前期，又碰到了与甲方、监理、配合单位等多方单位协调的艰辛，向这种艰辛也是一种过程的体验，也是一个自身业务水平提高的机会。
在济南军需仓库的维护上，前期实施人员没有留下任何文档，也没有在用户处留下任何关于工程的文档资料，这给后期的维护带来了很大的不便，且用户的培训做得也不是很系统，根本就不能在电话中进行指导性维护。因此，工程后期的资料汇总也是必不可少的。
在遵义项目的实施过程中，接触到了温湿度设备，虽然温湿度设备不是什么很难的东西，但这对我在今后的方案设计上又多出一条可以利用的素材。
在遵义的实施中，又出现了与软件脱节的现象，因此建议我们硬件实施的时候软件也能够进场，已做到顺利交接，最终为用户做出一个满意的工程。
在这个季度里，我觉得部门之间的沟通越来越少，这在我们相互之间的配合上出现了很多的不协调。虽然工作能够做好，但工作中出现的不和谐是可以避免的。每个人都有好几个任务，大家之间都不相互理解的话，工作是无法干好的。例如成都油库的前期建议方案编写期间，我身上有很多其他的任务，但这个方案有规定了时间，且各个任务又都几乎是同时完成，因此我在工作安排上就不能只按一个项目走，因此造成了一些不和谐的花絮，虽然都是为了工作，还希望大家都能互相的谅解以下。
一、各项指标完成情况
1.存款情况：20xx年一季度末，我部存款余额为 万元，较年初净增 万元，完成一季度计划的 %,其中储蓄存款余额为 万元，较年初净增 万元，对公存款余额 万元，较年初下降 万元;
2.电子银行情况： 一季度末，我部开立银行卡 张，手机银行有效客户数 户，完成开门红占比 %，pos机 台。
二、主要工作措施
年初，我部便召集员工召开了部门会议，研究部署开门红工作的开展。具体措施可归纳为如下几点。
1.抓考核，调动工作积极性。年初，我部结合总行目标任务、考核方案等文件，根据营业部自身工作实际，将存款、电子银行及电子银行存量转换等业务指标任务分配到人，并制定了详细的考核方案，充分调动了广大干部职工的积极性，领导身先士卒，职工各个争先，营业部形成了拉存款、抓电子银行业务的强烈氛围。
2.抓宣传、塑农商行品牌。一季度开门红工作是营销旺季，我部十分注重宣传营销工作，共举办外拓活动15次，将责任片区落实到人，将员工分成小组，分别深入机关、企事业单位、个体工商户走访采集客户信息，宣传我行产品，提高客户对我行产品的认知度、满意度。1月13日，我部针对手机银行新平台登陆和存量客户转换率的两个指标，推出了“扫码有礼，惊喜等你”的一元扫码活动，到三月末，因此活动在我部扫描二维码登陆我行电子银行新平台和存量转换的客户就有328户，取得了很好的效果。我部1月27日我部与嘉艺舞蹈学校一起开展的“农信杯”大赛暨寒假集训汇报演出及抽奖活动，现场宣传我行的绥鑫卡、手机银行、卡贷通业务等业务吸引了很多孩子家长，并且进行了有奖答题互动，有效地塑造了农行产品的品牌形象，此次活动采集客户信息400余条，挖掘存款400余万元，现场1元扫码转账20多户。3月7日至3月9日，我部利用妇女节开展了送鲜花上门祝福的外拓营销活动，对我辖区内妇至以节日的问候，进一步增进她们和农商银行的感情，并借此采集客户数据，宣传我行产品，三天共采集数据1000余条，拓展pos机2户，取得良好的效果。
3.抓转型，提高服务质量，夯实业务发展的基础。我部作为总行第一批试点转型机构，自20xx年10月实施转型工作以来，严格按照转型要求员工，经过半年的运行，每次都顺利通过总行验收，获得客户的一致好评。通过网点转型，优化了我部内部管理效率，指标化、过程化的管理，提高了员工的工作效率和服务质量。主要表现在：一是客户等待时间明显减少。通过进行数据测量发现实施转型工作以来，前来办理业务的客户虽不见减少，但客户等待时间明显减少，平均每个客户办理业务的时间较转型前减少2到3分钟。二是差别化服务提高了客户接受服务的耐心。在营业大厅内，虽人流如织，但秩序井然，大堂经理分流导引客户到高柜、低柜、自助服务区，提高了对每个客户的关注度，让客户觉得温暖。三是员工的营销意识逐步加深。通过培训一句话营销，前台人员在办理业务时，积极向客户推荐我行的电子银行业务及新产品，柜员转介潜在客户，零售客户经理深入挖掘客户潜在的金融产品需求，积极推荐适合的产品及服务，进一步增加了我行中高端客户群体。
4.抓单位存款，进行分层营销。营业部对公存款余额占总存款余额的四分之三，因此，我部始终紧抓住这项业务，各级进行分层营销，派专人跟进对公业务，进一步维护和财政、各部门客户的同时还在积极拓展新的机构客户。年初，我部通过社会关系了解到贫困户住房建设贷款分险基金的相关信息，我部通过和财政对接，做了大量的工作，从2月份就派专人跟进，与财政签订了相关合作协议，于3月11日到账专项资金3740万元。去年我部就了解到我县财政局将成立的农业担保公司，经过半年时间和财政的对接，3月我部成功开立了农业担保公司账户。
三、存在的问题和不足
我部还存在一些问题和不足，具体表现在以下几个方面： 第一，加强学习，拓宽知识面。我部普通存在不学习新技能，了解新产品，不了解总行方针等现象。业务水平始终停留在原来的基础上。缺乏金融专业知识和相关法律常识;
第二，我部普通存在做事慢、拖、做事不积极主动的情况，缺少团队意识，遇到事情都来等。工作安排后，无人理，更无汇报反馈。比如工作安排下去做得怎样?到什么阶段?没有反馈，或者干脆不做，要重三四道的安排。
第三，服务意识不够强，对服务工作的认识不到位。我部虽按照转型七步曲在办理，但总体看上去亲和力不强，态度冷淡，速度慢，客户有疑惑时解释不到位，不愿多说两句。
第四，网点转型时提的一点一策，很多策略的施措都要根据网点自身的特点来制定，要求不死板，让客户满意。但现在内训师都要求一个版本，没有做到一点一策。我行是转型的第一批机构，关于硬件设施的设置，总行没有跟上网转的进度，网转了以后，除4台取款机外，我部无一台自助设置，全是人工服务。
第五，各岗位职责不明确，不清楚。
第一季工作总结及计划篇5
在办公室领导和同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕县委县政府督查督办室的中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。我始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。牢固树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观、价值观。现就这一季度的工作情况做一个总结，现将主要情况小结如下：
为进一步做好督查督办工作，我坚持严格要求自己，一是爱岗敬业舍得奉献。在工作和日常生活中，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持勇于奉献、诚实敬业;二是锤炼业务提高素质。经过这一时期的努力，自己在文字功夫上取得一定的进步;利用办公室学习资料传阅或为县委办公室校稿的同时，细心学习他人长处，发现自己的不足之处并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。
针对目前我县灾后恢复重建工作正处于攻坚阶段时期，我们办公室的工作人员更严格严格要求自己，积极向党组织靠近，向广大党员干部同志学习，一要发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务千头万绪、任务繁重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。二要发扬不断进取精神。加强学习，敢于直言，在学习各种文件的同时注意深入一线获取最新的消息和信息，广泛吸取各种“营养”;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培养自己具有扎实的理论-功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立督查室的良好形象。三要当好助手排忧解难。对各项决策和出现的问题，能够及时提出合理化建议和解决办法供领导参考。四要强化职能做好服务。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。目前督查督办室人手少，工作量大，这就更需要办公室工作人员团结一心，加强协作。遇到各类活动和会议，我都积极配合做好各种力所能及的工作，与领导、同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。
总之，这一季度我做了一定的工作，有了一定的收获，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。
第一季工作总结及计划篇6
一季度，我局深入贯彻党的十七大、十七届三中全会精神，牢固树立和认真落实科学的发展观，围绕县委、县政府确定的主要目标任务，积极务实地开展工作。现将今年一季度的工作情况总结如下：
1、社会消费品零售总额保持稳定增长。据统计，1—3月全县额累计实现社会消费品零售总额56433万元，同比增长17.7%。其中，县城实现零售额30807万元，同比增长21.4%;;县以下农村市场实现零售额25626万元，同比增长13.5%。其中批发零售贸易业实现零售额39632万元，同比增长17.1%,实现批发额7351万元, 同比增长14.8%;餐饮住宿业实现零售额9300万元，同比增长23.2%。其它150万元,同比增长7.1%。
2、对外贸易略有下降。 1-3月份外贸进出口总额198万美元，同比下降11%，其中出口额174万美元，进口额24万美元。
3、招商引资平稳发展。1-3月全县共引进市外国内项目8个，实际到位资金4.918亿元(包括一、二、三产业及老项目的后续到位资金)，完成怀化市年初计划的45%，比去年同期增长49%;
(一)招商引资项目来势较好。
1、煤矸石火力发电项目。该项目由河南黄河小浪底集团和中化石集团共同投资筹建，总投资20.2亿元，拟新建2×16万机组。项目选址在小江口乡舒家岔，用地450亩，第一期用地270亩，第二期项目需用地180亩。目前投资方已在我县进行名称预先核准，并与省发改委进行了项目立项衔接，现已注册成立溆浦石煤热电有限公司，注册资金1.3亿元。此项目第一台机组计划在2014年3月前发电，第二台机组在2014年底发电。
2、电石生产项目。此项目由广东省珠海特区宝丰投资有限服务公司和溆浦县江兴公司共同投资筹建，项目总投资3亿元，其中广东省珠海特区宝丰投资有限服务公司投资2.6亿元，溆浦县江兴公司共同投资4000万元。拟建年产22万吨生产能力。目前项目立项、环评及“三通一平”工程均已完成。
3、5万亩油茶基地开发项目。由长沙客商张世勤投资，总投资8000万元，该项目由省林科院博导进行技术指导，培育的主要品种为“湘油一号”。基地主要选在水隘乡、谭家湾镇、低庄镇，2014年已租荒山1.2万亩，计划再租6000亩，2014年计划租山2万亩，2014年计划租山1.2万亩。目前已在我县注册成立溆浦顺天农业科技发展有限公司，注册资金1000万元。基地3-5年挂果，拟在第四年投资建厂，项目建成投产后，年创产值1.5亿元。
4、硅化产业项目。由浙江永康市金汇工具有限公司和南宁广告公司共同投资筹建，项目总投资2.2亿元，分三期实施：其中第一期投入资金8000万元，建2条年产2万吨白炭黑生产线和建2条年产6万吨硅酸钠生产线;第二期：投入资金8000万元，建1条年产2万吨硅溶胶生产线和建1条年产1万吨超细二氧化硅生产线;第三期，投入资金6000万元，建1条年产10万吨硫酸生产线。项目初步选在溆浦县谭家湾镇园艺场，占地约105亩。目前，双方已签订合作协议，正在做前期筹建工作。
5、城市废污泥设备制造项目。由广州市益能环保设备工程有限公司投资筹建，项目系中南大学科研环保项目，产品主要销往长三角、珠三角区域。项目计划投资5000万元，分三期实施，前期投资1000-1200万元，选址在低庄镇，占地约20亩，目前正在做项目前期工作，如运转正常，第一期年底可以投产。
6、年产4万吨白炭黑项目。由浙江浪莎集团投资筹建，项目总投资6000万元，目前正在意向洽谈之中。
(二)全力以赴促消费，确保内贸流通稳定增长
1、全面推进“家电下乡”工作，大力开展城乡促消费活动。年初，我县启动并全面推进家电下乡推广工作。一季度，全县备案登记批准的销售网点共计53个，家电下乡销售金额近300万元，补贴金额近10万元，家电下乡成果初显成效。一是充分利用电视台、报纸等新闻媒体宣传家电下乡工作的重要意义、补贴原则、补贴内容、补贴申报领取方法、补贴标准等内容;二是组织销售企业印制宣传画册发放农户进行宣传;三是举办家电下乡政策宣传咨询活动，现场解答农民朋友的疑问。四是强化监管，确保下乡家电产品质量，严厉打击借家电下乡名义销售假冒伪劣产品行为。五是积极协调财政、税务部门，简化补贴手续，完善家电下乡工作机制。
2、积极争取市场基础设施建设项目，改善城乡消费环境。 以日用品流通网络和农产品流通网络为重点，继续拓展“万村千乡市场工程”，积极向上级商务部门争取建设改造农家店和配送中心的建设项目，以及改造县乡级集贸市场。
3、完善市场调控，确保重要商品的市场供应。
一是进一步完善商品市场运行监测、预测、预警机制。加强对成品油市场、农副产品市场、超市、农村市场的监测力度，做到了日常监测、节日监测和应急监测紧密配合，建立健全监测周报、月报制度，及时上报监测结果，确保了全县商品市场监测网络和应急调配机制的正常运转，确保重要商品市场供应不脱节，不断档。二是扩大生活必需品监测范围，增强市场调控工作的前瞻性和主动性。继续加强对县城区佳惠超市、利盛超市、优果超市等生活必需品市场监测样本企业进行监测，确保数据填报的及时性与准确性。三是不定期地听取各龙头零售企业对今年经营形势及今年1-3月的业绩情况分析，宣传贯彻国务院扩大内需促进增长十项措施，确保重要商品的市场供应。
4、加大市场监管力度，切实维护流通领域食品安全。
一是加大对《生猪定点屠宰管理条例》的宣传，加强对生猪屠宰工作管理。通过定期和不定期对家畜定点屠宰企业肉品质检验工作的监督检查，确保了肉类食品安全。
二是推进酒类流通溯源信息化管理。继续做好《酒类流通管理办法》等酒类管理法律法规的宣传工作，严把酒类市场准入关，强化酒类流通许可证和随附单制度。一季度，共办理酒类流通许可证50本，发放酒类随附单8本共400份，确保批发企业酒类随附单达100%、零售企业达70%以上。
5、抓好成品油市场的监管工作。
一是做好成品油年检工作，严格成品油市场的监管。根据省市商务部门的工作要求，我县对成品油市场进行年检。全县经过年审合格的加油站共有城22家，其中中石化9座;中石油2 座;社会加油站11座。
二是进一步规范成品油市场的经营秩序，规范加油站行业管理。着手对全县现行的加油站行业发展规划进行重新修订。目前正在进行前期调研工作。
(三)努力扩大外贸进出口，保持外贸持续稳定发展
金融危机使我县出口龙头企业湘维公司1-3月份的出口额受到不同程度影响。为此，我局在第一季度外贸工作中，多次组织力量深入到企业，进行调查研究，帮助企业分析当前的形势，宣传为应对国际经济形势变化国家和省、市出台的一系列稳定出口优惠政策，鼓励企业充分利用提高出口退税率，降低出口成本的优惠政策，激发企业出口潜力，增强应对国际金融危机的信心和能力。
(四)做好县城区商业网点规划编制工作
针对我县商业网点规划和市场建设滞后等问题，为积极寻找市场发展突破口，抓好集贸市场、批发市场和专业交易市场规划布局，做到划行归市及增加市场容量，合理规划大中小型商业网点布局，形成我县商贸流通新格局，根据国家、省市的要求，2008年 底启动了我县商业网点规划编制工作，规划的范围包括城区及周边乡镇，以商业网点发展总规模、空间布局、业态结构为主要内容，打造城区核心商业圈，目前，规划编制工作在加快推进。
(五)认真组织县直单位公务定点接待公开招标工作。
按照县委年初务虚会议提出的“全县行政事业单位餐饮、住宿实行定点接待的要求，县纪委组织财政、审计、招标办、机关事务局、商务局进行了专题研究，最后确定由商务部门作为业主，财政、审计、监察作为监督部门共同实施公开招标。目前招标前期报名、资格审查，标书发放等工作已完成，4月16日委托怀化市天平招标公司进行公平招投标会议。
(六)加强安全监管，确保商务系统安全。
我局切实加强商务安全监管，强化、忧患意识和责任意识，严格按照“属地管理、分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实安全生产各项防范措施，做到任务明确，责任到人，措施到位。一季度，开展系统不稳定因素和安全隐患排查治理，全面排查和解决突出问题，杜绝了商务系统安全生产事故的发生。
(七)、扎实认真开展深入学习实践科学发展观活动工作。
按照县委部署和要求，切实把开展深入学习实践科学发展观活动，作为当前商务工作的一项重要政治任务，在县委开展深入学习实践科学发展观的总体要求上，立足本单位实际，提高认识水平，及时查找问题，增强执政能力，并统筹规划商务发展，确保学习实践活动真正取得实效，努力服务于全县和谐社会建设大局。
一是内贸市场体系建设严重滞后，市场流通基础薄弱、市场秩序和诚信建设度不高，特别是缺乏有影响的、幅射力强的大中型综合市场和专业批发市场;
二是对外贸易发展单一，目前除湘维公司有出口业务外，全县直接出口型企业基本没有，结构性矛盾突出;
三是由于国际美国次贷危机和国内国家宏观调控实行货币紧缩政策等影响，投资商处于观望、调整时期，直接影响了企业投资热情，增大了招商引资工作难度，外资引进难度明显加大。
一是扎实认真地开展深入学习实践科学发展观活动，拓宽思路、大胆探索，以新的理念、新的认识、新的举措、新的经验和新的成效推进溆浦商务工作可持续发展。
二是抓好招商项目开发和新签约项目和重点客商的的跟踪服务。认真研究当前国家的政策，瞄准外商投资的方向和热点，严格按照国际标准和要求，重点筛选一批工业项目、农业产业化项目，高新技术产业项目和重要基础设施项目，加大战略性投资、产业链延伸项目的收集、包装与开发，着力开发一批能带动全县经济发展的大项目、好项目，切实提高我县发布项目的招商命中率，扩大外资利用规模，不断改善我县外资产业结构，提升利用外资水平。按照“五个一”的要求，抓好“沪洽周”、“西洽会”等活动重大签约项目的跟踪服务和落实，提高项目履约率和资金到位率。重点抓好煤矸石火力发电、江兴电石、硅砂深加工等重大项目，加强密切联系，主动跟踪服务。
三是积极组织参加好省市举办的“中博会”、“湘商洪江寻祖行”等经贸合作洽谈会，并以节会为平台，积极有效的推介我县招商项目，力争在引进项目上有所突破。
四是坚定不移地落实国务院部署进一步扩大内需促进经济平稳较快增长的措施，努力在“商贸市场建设”工作上有新的成效。
五是积极推进我县扩大内需，拉动消费，促进我县经济平稳较快发展上有新进展，“家电下乡”为平台，以“建设大市场，发展大贸易，促进大流通”为抓手，促使溆浦三产服务设施更加完备，科学发展上水平，人民群众得实惠。
六是提高为企业服务质量和水平，多为企业出谋献策，巩固重点企业和重点商品出口，大力培育出口企业新的增长点，努力扩大企业进口;同时，加强对现有外来投资企业的跟踪服务，帮助解决企业生产经营中遇到的困难和问题，支持企业做大做强，鼓励企业增资扩股。
七是加快做好县城区商业网点规划编制工作。
八是尽快拿出并完善我县公务接待方案，与中标单位鉴订协约，明确长效管理机制，让定点接待、厉行节约落到实处。
九是加强安全监管，打造和谐商务环境。
十是认真完成县委、县政府的其他各项工作。
1.2016年3月工作总结
2.2016年第二季度销售工作计划
3.2016第一季度个人工作总结
4.2016社区第二季度工作计划
5.2016乡镇第一季度安全生产工作总结
6.2016乡镇第一季度工作总结
7.2016第二季度安全生产工作计划
8.2016银行第一季度工作总结
9.政协2015年工作总结及2016年工作计划
第一季工作总结及计划篇7
_月12日，中恒集团召开第_季度工作总结大会，对_季度里各项工作任务的完成情况进行总结和检查，并对四季度的重点工作进行再强调、再部署、再落实。大会认为前_季度集团和各板块团结协作，各项工作得以扎实开展，取得了良好成效和业绩。大会号召集团上下，要以认真、负责的工作态度，提高工作效率，增强执行力，抓重点、抓难点、抢时间、抢进度，共同努力，高质高效地开展和推进第四季度的工作，奋战80天，坚决达成全年目标任务!
大会上，许淑清董事长对_季度集团的经济指标完成情况以及各项工作的推进情况进行了总结。她指出，_季度各项工作均取得了良好的成效，按现在任务完成的情况来看，公司将顺利完成年初所制定的年终目标。这都得益于公司全体员工的共同努力和各项工作的有效开展。首先是生产销售工作。_季度公司保持产销两旺的良好局面，注射用血栓通成为销售的重点，销量总和实现了新的突破，普药销售也同步跟进，实现较好的增长。龟苓膏销售也抓住旺季，取得了较好的销售业绩，这都为目标任务达到预期目标作出了贡献。与之相应的生产工作，也随着销售的上升而繁忙有序开展，通过合理安排设备、人力和物料的配送，加班加点，加大产量，有力地保证了产品的市场需求。二是新项目工作，制药_期项目中，新的提取车间已经进入生产阶段，目前运转正常。13、14号厂房上马新的针剂生产线，正在安装设备。公司其余对外新拓展的各个项目，都在按原定计划顺利推进。_是中药材种植推广工作在_季度得到继续大力发展，与百色市签订了有关_七种植的协议，推动公司的种植推广进入一个全新的阶段，这将有利于对中草药、特别是_七原材料价格成本的控制。四是账务管理、成本管理、人力资源管理、安全生产管理、参观接待、党群、企业文化、协调服务等各项工作都得到高效开展和推进，取得了积极的成效，为推动前_季度各项目标任务的完成提供了大力保障。
在肯定工作成绩的同时，许淑清董事长还对公司目前存在的困难和不足作了指出，要求各板块、各部门都要高度重视，认真对照，找出不足和差距，认真思考，寻求有效办法和措施，加以克服和解决，真正做到有则改之，无则加勉，把全部的精力放到四季度的各项工作中去。
再部署、再强调、再落实第四季度重点工作时，许淑清董事长强调指出，第四季度是一年里最关键的时期，是一个年度最后冲刺的季节，各板块、各部门都要严格按照上半年工作总结大会已明确的每项工作的具体要求，增强责任感和紧迫感，抓紧时间，推动各项工作高质高效开展。特别是中层以上管理人员，更要肩负起领导责任，做好榜样，带领自己的团队，集中精力，真抓实干，全力以赴。其中，要重点抓好和完成好几个方面的重点工作：
一是增强紧迫感，抓紧时间，分秒必争，在有限的时间内，把需要做的工作做好整理，做好更详尽的计划，有序推进，确保进度与质量。
二是抓紧与政府相关部门的沟通联系工作，争取更多的支持，特别是在政策方面的扶持，为明年的工作开展奠定基础。
_是在四季度，各个部门都要做好配合，确保原材料、设备运行、质量监控、后勤保障、人员安排等方面，为生产部门提供质的服务，以确保血栓通等产品的产量和质量。生产和销售部门，要继续发扬连续作战的能力，多想办法、多采取更有效措施，推动产销取得新突破。
四是新药合作开发工作要进一步提高工作主动性，不能被动等待，要主动地去与合作方联系，及时掌握工作进度，确保合作事项的更快推进。
五是中草药种植在四季度要做好下一步推广工作的前期准备工作，做好新推广区域的调查和考察，为明年开春后新增种植面积打好基础。
六是要高度注重安全生产工作，切实做到越是工作繁忙，越要抓好安全生产。各级安全生产管理部门和人员，务必加强监督检查，一旦发现有违章苗头，要立即及时制止，防患于未然。
七是要继续加强企业党建工作，按照党建孵化基地和党建示范点的建设要求，进一步完善场地建设、资料整理及阵地建设等工作，提高企业党组织的威信和号召力。
八是工会要在四季度组织好“向爱出发”活动和今年的“金秋”运动会活动，进一步活跃企业员工的业余生活，提高企业的凝聚力，建设和谐中恒大家庭，并做好年终职工慰问和春节员工联欢活动等准备工作。
九是集团各有关部门和负责人，要与有关方面，加强沟通和配合，认真、有效做好11月初在南宁召开的2013年中国药学大会，暨第十_届中国药师周活动各项筹备工作，确保会议圆满成功，提升公司的声誉和形象。
十是各板块、部门在四季度除了要做好今年的工作外，还要开始谋划明年的工作，要做好对明年各项工作指标的预测和各项工作的准备，使明年的工作计划做得更充分、更详细、更具操作性。
最后，许淑清董事长强调，四季度工作完成的情况，不仅影响到今年年度目标任务的完成，也影响到集团明年的工作布置与准备。并号召和要求集团上下，要以认真、负责的工作态度，提高工作效率，增强执行力，抓重点、抓难点、抢时间、抢进度，共同努力，高质高效地开展和推进第四季度的工作，奋战80天，坚决达成全年目标任务!
许淑清董事长作完工作总结和部署后，负责主持这次会议的集团公司常务副总裁刘廷要求与会人员，会后要向今天没到会的员工传达许淑清董事长的工作要求和会议精神，并认真贯彻落实，有力执行，共同完成全年目标任务。
集团高管以及中层以上干部及员工代表参加了会议。
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