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季度培训总结6篇

培训总结是帮助我们提高分析能力的文本,对于它的写作一定要做到实事求是,培训结束后想必你学习了很多新知识,为此好好写份培训总结吧,好文档范文小编今天就为您带来了季度培训总结6篇,相信一定会对你有所帮助。

季度培训总结6篇

季度培训总结篇1

磨心坡发电厂三季度的培训工作紧紧围绕全年培训工作的通知和要求开展,各车间根据车间实际情况狠抓了安全培训工作,通过培训对员工的行为规范、安全意识和按操作规程执行都有较大提高,20xx年7至9月份,各车间、部门精心组织,按时、高质、保量地完成了厂下达的三季度安全技术培训任务,对全厂的安全生产起到了保证性的作用。现将三季度的培训工作总结如下:

一、三季度厂属各车间组织职工岗位技能培训讲课24次,授课117学时,参培训人员226人次,参考试人员226人次,考试不及格为0人,培训费用为0.515万元。三季度进行入厂安全培训共4人次,三季度组织职工学习了《关于继续开展“三严三敢、三查三反”安全主题活动的通知》(天矿司发2012281号)、《关于磨心坡煤矿“6.25”停电事故的通报》(天矿司2012143号)、《安全办公会议纪要》(第三期)、《关于印发地面生产单位安全业务保安管理规定的通知》(天矿司发2012279号)、《关于盐井一矿11403机巷违规施工事故的处理通报》(天矿司2012183号)、《公司20xx年上半年区队班组建设经验》等安全文件精神。三季度特殊工种外送培训叉车1人,桥抓司机复训2人,水质化验复训1人,培训合格率达到100%。

二、7月份各生产车间针对检修车间“7.11”轻伤事故的教训,组织职工深入开展事故案例培训学习,强化了职工的安全意识,杜绝了习惯性违规行为的发生,确保了工作过程中人员和设备的安全。此外针对7月份电厂燃料变化情况,使用三汇地区低热值煤这一特点,我厂出台了《磨心坡发电厂使用三汇地区低热值煤应急预案》,各生产年车间、站均组织全体职工对预案进行了学习和培训,确保了低热值煤的购进、运输、加工、配制、使用过程中的安全和稳定。同时7月份各生产车间还对公司“安全生产十条红线”等安全文件进行了培训和学习,使职工更深入的了解了公司安全管理的相关规定和制度,职工的安全意识得到进一步的加强。

三、8月份还切实开展了职工技能等级评定和技能竞赛工作,在6月份技能等级评定的基础上,我厂为了激励职工广泛参与学习技术的积极性,在8月份开展了高二级工的技能等级平等工作,通过理论和实做相结合的模式分别对电工作业和锅炉操作两个工种的共三名人员通过了此次的高二级工评定考试,通过高二级技能等级评定工作的开展,不仅从工资收入上给予那些业务技能高、安全意识强的职工有所提高,而且还激发了全厂职工学技术、肯专研的积极性。此外,针对8月份气温高、雷电强的季节性特点,为了确保我厂的发供电安全,各运行车间在8月份组织全体运行人员对我厂《雷雨季节应急预案》进行了再次的培训和考试,通过对应急预案的培训考试,增强了职工的应急反应能力,确保了我厂雷雨季节的发供电安全、连续、平稳运行。与此同时8月份,厂劳工、生产技术部于8月7日对三汇瓦斯发电站新进4名职工分别进行了劳动纪律和入厂安全培训。

四、9月份针对“8.3”和“9.1”两起非计划性停机事故的教训,各车间、站,尤其是运行车间在职工安全培训方面重点加大了对职工安全意识形态的培训,突出了职工在遇突发紧急情况时的应急反应能力的培训,同时9月份各车间站还继续加强了对新工人的以及“师带徒”的管理和培训,其目的是让新职工能更好的掌握好所从事工种的安全技能。

五、三季度的培训工作虽然取得了一些成绩,但在培训过程中还存在着一定的问题,针对三季度培训内容过于简单、培训效果不明显、考试试卷代做、考试前面代签等现象,在四季度的培训工作中各车间还要继续加大管理和宣传力度,明确责任,严格考核制度,保证培训工作顺利推进,同时各车间要针对各自的问题加强整改,力争四季度把职工安全技术培训工作搞得扎实和更好,顺利的完成全年厂所下达的安全技术培训目标。

季度培训总结篇2

一、 护理质量及安全

1、 以20xx年“二甲”医院的评审要求为总的指导原则,在原有护理考核标准的基础上进行了修订,推出新的考核标准。主要加大了对消毒隔离执行工作的考核力度,修订了护理文书的考核标准。

2、 根据卫生部卫医办精神要求,结合我院实际情况,制定出适合我院表格式护理文书,保留交班报告 中必要的记录部分,并投入临床使用。

3、 完成了每季度的全院护理质量检查一次,连续两月对消毒隔离、科室安全管理进行了突击检查,对于在检查的过程中发现的问题责成有关科室及时整改,保证了工作的质量与病人的安全。

4、 完成了对新入院护士相关制度的培训工作,深入外一科,针对在人员交替期间所出现的执行医嘱及护理文书书写等问题进行了具体指导,消除了隐患。

二、 坚持业务学习,落实三基三严。

1、 护理部除坚持每月完成一次业务学习外,九月中旬又组织新护士学习了《常用急救药物的护理》,对新护士的工作起到了一定的指导作用。

2、 对低年资护士完成每月一次的理论考试。九月,护理部通过每科抽查两名护理人员,其余护理人员由本科室护士长考核的方法,完成了对全院护士的《患者入院护理》的`考核,通过此项考核,强化了护士做好患者入院接待的意识,并规范了此项工作。

三、 护理教学

7月6日和7月12日分两次对山西职工医学院及太原卫校共计35名实习生进行了接待,并进行了认真的岗前培训,要求各科严格执行护理教学制度,保证护理安全;9月中旬进行了本批次实习生的首次评教评学会,针对在实习和带教过程中存在的问题进行了整改,保证了教学质量。

四、 护理人员培训

本季度外派内一科、急诊科各一名护士外出进修ccu和急诊急救工作,并完成两名新护士长的上岗培训和三名老护士长的管理岗位的提高培训,做到了管理人员100%持证上岗。 此外,根据医院的总体规划完成了本部门的相关工作,如宣传栏的上墙、健康教育资料更换及补充等工作。

季度培训总结篇3

进入20xx年度以来。在矿领导的大力支持下,在各科室、区队的紧密配合下,圆满完成了本年三季度的各项培训工作任务,促进了全体职工安全教育培训工作朝着健康向上的轨道发展,取得了较好的成绩。为了进一步总结安全教育培训工作,不断的积累安全教育培训经验,查找自身存在的问题和不足,把今后的安全教育培训工作做得更加扎实、更富成效。现对第三季度安全教育培训工作开展情况总结如下:

一、第三季度安全教育培训基本情况

认真贯彻落实上级关于煤矿从业人员安全教育培训的文件精神,始终坚持管理、装备、培训三并重原则,不断完善培训措施,创新机制,优化管理,真抓实干,注重实效,圆满完成了第三季度各项培训任务,使我矿的职工素质和业务水平有了质的提高。三季度共外出培训各类人员15余人次,全员日常培训重点以每日一题为主,并充分利用倒班时间,有针对性的进行了“煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定”的'学习及计划培训内容相关安全培训教育,并进行了考试,并取得了全员成绩合格的好成绩。此外,我矿还大力开展了“安全生产月”各项相关活动,营造了全员注重安全、注重培训的浓厚氛围。

二、安全教育培训方式方法

(一)狠抓煤矿全员培训,全面提升从业人员素质 我矿坚持把煤矿安全教育培训作为一项硬指标,对培训任务进行严格考核并实行奖罚。每月由安全矿长及安全部组织,通过每月不定期的三天时间对矿井各部门安全生产管理人员进行培训,学习上级关于煤矿安全生产的相关文件及精神要求,进行煤矿安全知识,各专业技术技能普及与提高;其次,狠抓了职工安全教育培训工作,充分利用班前班后时间,组织职工进行日常教育培训,逐步推行并开展“手指口述”安全确认法,通过培训,有力地提升了全员煤矿安全意识,提高了职工业务素质。

(二)狠抓矿管理人员培训,全面提升安全管理水平 定期开展每周四由总经理主持召开的安全办公会,积极协调和解决工作中存在的隐患和问题,更新管理理念、提高安全意识,弘扬企业文化,强化管理水平,使各级管理人员的管理水平和安全意识有了很大的提高,通过专题专项会议,逐一分解疑难杂症,为我矿安全生产各项工作的正常运行指明了方向,夯实了基础。

三、存在问题

我矿为兼并重组矿井,部分专业人才资源匮乏,技术人才不足和从业人员素质普遍偏低;人员流动性大。

四、第四季度安全教育培训工作计划

将紧紧围绕年度安全教育培训工作计划,采取多种途径,针对不同层次不同类别人员开展安全生产教育培训,进一步提高煤矿企业从业人员的安全素质,推动煤矿安全管理,有效预防和减少各类事故的发生,促进安全生产。

季度培训总结篇4

在公司培训中心的督促和支持下及各培训机构的紧密配合下,我矿圆满的完成了第一季度的各项培训工作任务,促进了全矿职工安全培训工作朝着健康向上的轨道发展,取得了较好的成绩。为了进一步积累安全培训经验,提高安全培训水平,查找其中的存在的问题和不足,把下一季度安全培训工作做得更好。现将我矿第一季度安全培训工作总结如下:

一、20xx年第一季度安全培训基本情况

根据省市县、集团公司、华昱公司的关于安全培训的相关文件精神,我矿结合实际情况制定了20xx年安全培训计划,并严格落实。

1、岗前培训:第一季度共举办新工人岗前培训三期共计160余人;

2、业余培训:三违培训三期共计50余人,安全基础知识及矿井灾害预防培训4期共计300余人,质量标准化培训6期共计320余人,岗位安全红线培训1期,共计120余人,矿井综合应急预案及专项应急预案培训2期,共计260余人,同时还参加了公司、煤业中心组织的技能提升学习、第二期企业大讲堂、观看警示教育片、顶板灾害及防治、一通三防业务知识、法律法规等业余培训。

3、外委培训:共计参加省市、县及集团公司组织的b类安全管理及井下电气作业培训2期,共计8人。

二、安全培训效果分析

1、岗前培训:今年根据公司安监局及培训中心要求,我矿严格落实“三级”教育培训制度,在矿组织72学时的培训基础上,由所属队组进行不低于36学时的区队培训和不低于24学时的班组培训,经过培训,160余人全部合格上岗。

2、业余培训:我矿业余培训针对不同岗位聘请相同专业教师进行的,培训教材具有较强的针对性,对岗位工的操作技能有一定的帮助。

三、存在问题

培训过程中部分学员思想认识不到位,认为可有可无,还有员工学历不足,达不到相关文件要求,导致部分特种作业人员证件短缺,针对以上问题我矿将进一步加强安全培训的宣传力度,加强员工思想教育,进一步让员工了解到安全培训的重要性,加强学历提升工作,要求关键岗位员工必须进行学历提升。

四、第二季度安全教育培训工作计划

我矿第二季继续为安全生产积极培训人员,按照市培训中心的要求积极安排人员出去学习培训,按照矿培训计划积极组织人员定时进行各专业技术知识培训。

五、培训效果评价

1、我矿始终把安全培训工作摆在矿发展建设的重要置,认真贯彻“安全第一、预防为主、全运动手、综合治理”方针,落实“管理、装备、培训”三并重原则,坚持“以人为本,注重实效”,紧密结合我矿安全生产实际,严格对员工进行培新教育,是员工的安全意识和业务能力有了较大提高,为公司实现安全发展提供了有力保障,现将我矿第一季度安全培训效果评价如下:

2、新员工岗前培训我矿对新入矿的员工进行三级教育,并进行考核,合格后方进入岗位;并且通过多媒体教学,播放了其他煤矿先进的安全管理模式和安全措施,提高了员工的学习兴趣,同时通过多媒体教学,使一些抽象难理解的理论只是一目了然,加深了他们的额印象,提高了员工的技术水平。鉴于部分员工安全意识淡薄,我矿还安排了安全知识及事故案例,通过学习和案例分析使每一位员工都能掌握基本的安全知识,加强自己我防护意识和安全理念。

3、效果评价中存在的问题:我公司培训还处在探索阶段,培训有待完善和补充。

季度培训总结篇5

今年,为了使社区糖尿病管理工作能再上新台阶,我们把糖尿病管理与健康教育有机结合起来,使其相互促进,形成良性互动,即使健康教育的'内容充实、丰富和实用,糖尿病居民参加就多了,糖尿病管理的数量和质量也就上去了;而糖尿病管理质量提高了,控制率增加了,居民看到了疗效,达到了实惠,参加健康教育积极性也就更大了。

为此,我们调整工作思路,加大管理力度,对已建档的糖尿病患者都纳入规范化管理,对血糖控制不理想或有并发症的实行“强化管理”,包括采取健康教育、义诊、、上门服务等多种方式对其进行督促指导,结果使社区糖尿病管理效率和质量有了明显提高。

在工作中,我们摸索出一套切实可行,符合我社区居民实际情况的糖尿病管理的服务流程和操作经验,如把糖尿病日常管理和免费体检相结合,开展群体健康教育和家访个体指导相结合等措施,确保社区糖尿病管理工作稳步发展。今后,我们必须采取社区慢病管理可持续发展的策略,就要采取以下措施:首先通过形式多样的健康教育活动,把糖尿病保健知识做到家喻户晓,深入人心,织起一道糖尿病防治的屏障;对一些血糖长期控制不理想或遵医行为差的患者“开小灶”,实行“一对一”进行强化管理或指导,才能真正提高糖尿病管理的“三率”,达到“早防发病少,发病控制好、并发症少”的效果。

季度培训总结篇6

一、高陶公司一季度生产销售情况如下:

1、国内外产品销售情况

①出口:销售出口产品88.4吨,总计181756.32美元(人民币112.69万元)。

②国内:销售国内产品18.684吨,总计26.1584万元,一季度货款已回笼。

2、生产情况如下:

①原料使用情况

② 生产情况

一季度生产半成品131.8吨,烧成102.8吨,产品合格率>99% ③安全节能及其它

一季度在搞好产品质量的同时,抓安全生产,对职工做好安全教育工作,效果比较好,一季度无安全事故发生。一季度在去年合理安排烧成曲线的基础上,继续做好符合电价峰谷平安排烧成的工作,继续做好节能减排工作。在一季度三月份,我们还迎来了迪拜客户的拜访,由于前期准备工作充足,得到了客户的好评。

总体来说,高陶公司的产品质量稳定,料耗较低,货款回笼及时。

高陶主做出口的方向比较正确,虽然目前销量不如预期,主要还是因为以我们作为主要供应商的外销客户比较少,所以需继续抓好出口产品市场,同时不放松国内产品市场和新产品的开发是十分必要的。

二、二季度的工作思路

1、继续做好出口产品,目前国外订单相比去年有所增加,虽然每个订单的量都不是很大,但越是这样,我们越是要保证产品的质量和交货期,赢得客户的信任才能为我们赢得更大的市场。

2、抓紧开发国内市场,现在我们总体订单量不足,所以抓好国内市场有利于增产增销。

3、继续做好安全生产和节能减排工作。

三、结语

一季度做了一些工作,但离公司目标差距还是较大,在后面的工作中应当踏踏实实的做好各方面事情,努力向公司目标靠拢,争取更大的进步。

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